耐候钢板企业要把精益化管理作为自身发展战略

 8月21日,以“推进精益管理,打造竞争优势”为主题的2016企业精益管理应用成果推广会在北京国谊宾馆召开。此次会议由全联冶金商会、冶金工业规划研究院、北京知为先项目管理咨询有限公司联合主办,旨在了解精益管理的概念、方法与工具,总结、学习和推广耐候钢板企业推行精益管理的成功经验与案例。
  全联冶金商会原名誉会长赵喜子、冶金工业规划研究院院长李新创、知为咨询董事长郑克杰、知为咨询技术总监张永伟、唐山耐候钢板工业协会秘书长晏希会以及来自柳钢、包钢、沙钢、河北敬业集团等30家耐候钢板企业的近百位高中层领导出席了会议。
  据了解,精益管理是全球公认和众多国家积极推广应用的最先进生产方式和管理模式。近年来,部分国有和民营耐候钢板企业在应对行业危机、降本增效、提升竞争力的过程中,局部或全局性地尝试、推广了精益生产与管理,取得了显著成效,已引起行业内的广泛关注。
  会上,全联冶金商会原名誉会长赵喜子做了题为“推行精益管理,提升耐候钢板企业竞争力”的主题演讲。以下为赵喜子讲话原文,经济观察网根据口述整理。
  首先,精益管理说到底是中央现在强调的供给侧结构性改革的一个内容。供给侧结构性改革对当前来说尤为重要,结构性调整、结构性改革,中央特别重视从战略高度布局“三去一降一补”,补什么?补短板,耐候钢板行业有什么短板?我们在管理上还是有很大短板的,而精益管理正是补短版的一个重要的举措,利用这个工具对大家有好处。
  更何况前面的“三去”,去产能、去库存、去杠杆,都与我们耐候钢板行业有关系,其中杠杆与我们的关系不是很大,主要是房地产。中国房地产行业有64个最大的房地产企业负债率在200%-500%之间,听了这个负债率简直能吓死,耐候钢板行业负债率也就75%、80%,杠杆率并不大,但是产能过剩,产能过剩也没有超过全世界的平均水平,基本上在65%-70%之间,我们比发达国家还高一点。去产能作为我们的首要任务,去产能、去库存、补短板对我们整个耐候钢板行业来说都是供给侧结构性改革的重要的方面,这是中央强调的。
  其次,精益管理对企业精益化生产来说,我有切身感受。在两年半前,永钢有一次开会,那时候我还没有辞掉全联冶金商会名誉会长职务,会上请河北省武安市普阳钢厂介绍经验,普阳钢厂负责人没去,就让新武安钢厂的董事长到会上带了几句话:“我们没什么经验可讲,总得讲几句,三个字‘不浪费’”。我听后觉得稀里糊涂的,“不浪费”是什么?后来,通过了解才知道,“不浪费”并不是过去“三反、五反”运动当中强调的“反贪污、反浪费”,不是那个概念。这里的“不浪费”其实就是刚才郑总讲的“必要的时间、必要的材料和必要的产品”,最终不浪费,普阳钢厂负责人说的“不浪费”三个字高度概括了,也就是说,所有的流程没有一个环节是浪费的。所以再加上刚才李新创院长、郑克杰同志,还有张永伟同志的精彩演讲,都是活生生的案例。